• Choisissez un site

Notre expertise - Innovation & Design to Cost - Management de la Supply Chain Management et Qualité

Innover pour renforcer votre différentiation et transformer votre supply-chain pour en faire le moteur d’une croissance durable.

Challenge du marché

  • Croissance des pays émergents et des offsets
  • Croissance des besoins des BRIC pour tous les types de matériel roulant
  • Augmentation de l’engagement des fournisseurs de matériel roulant à cause d’une nouvelle approche contractuelle des fabricants avec les compagnies ferroviaires
  • Alignement des stratégies d’entreprises et des stratégies d’approvisionnement
  • Intégration des plateformes SI au niveau des entreprises
  • Augmentation des impératifs de qualité et de fiabilité
  • Optimiser la supply-chain et la gestion de la qualité
  • Améliorer les outils et les méthodes de gestion des fournisseurs

Profil d'Altran

L’approche d’Altran pour la gestion de l’innovation : 

  • Altran a montré sa capacité à travailler avec les Centres Européens d’Excellence qui proposent des offres différenciées (Pr[i]me en France, IMD en Espagne, Neo en Belgique)
  • Altran est très impliqué pour apporter des solutions complètes à ses clients

> Des résultats concrets dans l’offre de nouveaux services à ses clients
> Des compétences qui couvrent toute la chaîne de valeur de l’innovation, de l’identification des opportunités au lancement

Les meilleures solutions en supply-chain d’Altran adaptées à vos problématiques et à vos besoins spécifiques :

  • Altran offre une approche pragmatique à 360° qui combine le savoir-faire et les compétences en ingénierie et supply-chain du groupe grâce à un réseau mondial de centres d’expertise ;
  • Altran crée continuellement de la valeur ajoutée pour ses clients dans le secteur ferroviaire grâce à un benchmarking multi-secteurs, en adaptant les meilleures pratiques des autres secteurs et en les adaptant aux particularités de votre entreprise ;
  • Altran a la capacité de faire évoluer son support en passant de l’assistance technique au centre de services et de compétences ; Altran a aussi la capacité de reconfigurer rapidement ses équipes au niveau local à la charge de travail des compagnies ferroviaires.

L’expertise d’Altran

Altran fournit un portfolio complet d’expertise en management de l’innovation et du design to cost :

  • Formation et développement du leadership
  • L’excellence dans l’innovation
  • Innovation pour développer la compétitivité et le design to cost / design to weight
  • Développement de nouveaux produits et services
  • Stratégie d’innovation et technologie

Altran fournit aussi un portfolio complet de services conçus pour répondre à vos besoins sur toute l’étendue de la chaîne de valeurs :

  • Organisation de la supply-chain
  • Performance de l’approvisionnement
  • Performance logistique
  • Qualité et risques de la supply-chain

Exemples de réalisations dans le secteur ferroviaire

Assurance qualité des produits et des fournisseurs dans la phase de développement et production en série pour un opérateur ferroviaire

OBJECTIF

  • Un centre de compétence a été créé sur un site du client pour faire face à l’augmentation du chargement et pour renforcer l’assurance qualité des produits pendant la période de développement et pour la production en série à venir 
  • Le principal objectif était d’améliorer les performances des fournisseurs du client en se référant à différents indicateurs (nombre d’NRC, réactivité de la maîtrise des opérations, livraison du statut FAI à la date prévue par le programme du projet) 

 

RESULTATS

  • Mise en place d’une gestion par indicateurs de suivi périodiques 
  • Amélioration du programme de charge de travail pour toute l’équipe (meilleure visibilité pour les managers)

Contrôle qualité d’une chaîne de production d’intérieurs ferroviaires

OBJECTIF

  • Un opérateur ferroviaire avait besoin de s’assurer du niveau de qualité de chaînes de production spécifiques. Ses objectifs étaient de : 

- Garantir le niveau de qualité réclamé par les clients
- Supprimer les non-conformités

 

RESULTATS

  • Les experts d’Altran ont mis au point des points de contrôle pour les clients et les processus de leurs fournisseurs et ont donc amélioré la livraison des composants critiques, les normes de qualité, et ont obtenu une réduction constante du NCR.