Altran Delivery Model
Les 5 types d'engagement de l'Altran Delivery Model
Méthodologies dédiées, retours d’expérience, haut niveau de customisation de chaque mode d’engagement sont autant d’éléments à partir desquels nous avons développé des outils et processus performants. Notre implication dans différents secteurs d’activité a été un fort contributeur à l’enrichissement de notre savoir-faire.
Assistance technique
Conseil, expertise technique et assistance sur la base de moyens engagés pour soutenir nos clients dans leurs projets
Ce mode d’engagement donne accès à un niveau d’expertise dont le management projet est assuré par les équipes de nos clients : contenu du projet, montée en puissance, durée de l’intervention. L’idéal pour disposer d’un maximum de souplesse et de flexibilité.
Centre de compétences
Accès à un référentiel de compétences, associé à des indicateurs clés de performance et un contrat de niveau de service en lien avec le management du projet
Ce mode d’engagement offre une garantie des compétences, ainsi que souplesse et flexibilité dans la gestion du projet. L’émergence d’un chef de projet Altran garantit une interface avec les équipes du client, tandis que le contrat est piloté au travers des indicateurs de management.
Projet au forfait
Réalisation d’un projet sur le principe du forfait, avec engagement sur les livrables, les délais et les coûts
Ce mode d’engagement apporte une connaissance du produit final et de sa date de mise à disposition dès le lancement du projet. Le pilotage par le résultat (coûts, délais, qualité) est garanti par un chef de projet Altran, et le risque lui-même est transféré à Altran.
Centre de services
Mise en œuvre d’un catalogue de services et produits avec un engagement sur les livrables, les délais et les coûts
Ce mode d’engagement permet d’adapter nos capacités aux demandes de services, ainsi qu’une évolutivité suivant les besoins et les contraintes des clients. On obtient alors une optimisation des coûts par des gains de productivité issus de la capitalisation et de la récurrence des activités, ainsi qu’une meilleure maîtrise de la qualité de service.
Projets et services complexes
Prise en charge de systèmes complexes mobilisant plusieurs expertises/ingénieries et/ou nécessitant une organisation dédiée
Ce mode d’engagement donne accès à une délégation plus forte : maîtrise d’œuvre, risques, moyens… Il nécessite la création d’une structure de pilotage spécifique au projet, qu’il est possible de définir conjointement.
